Главная / Блог / Планирование vs. прогнозирование в финансах: два разных подхода к управлению

Эффективное финансовое управление начинается с двух столпов: планирования и прогнозирования. Некоторые руководители считают их синонимами, но это заблуждение. Если планирование – это карта с выбранным маршрутом, то прогнозирование – это компас, который помогает этот маршрут корректировать. .

Прогнозирование – это, прежде всего, экономический бизнес-анализ, который предшествует планированию. Это взгляд в будущее, основанный на текущих данных, трендах и статистических моделях. 

Зачем он нужен?

• Антикризисное финансовое управление. Прогноз помогает оценить влияние внешних шоков на развитие бизнеса (падение спроса, рост цен поставщиков).
• Оценка решений. Ответить на вопрос: “Что будет с финансовой эффективностью бизнеса, если запустить новую линейку продуктов или открыть филиал?”
• Работа с неопределенностью. Это инструмент для управления финансовыми рисками.

По сути, прогнозирование – это непрерывный финансовый анализ бизнеса, который питает процесс планирования актуальными данными и сценариями.

Читайте также: “Управление денежными потоками: как избежать кассовых разрывов”.

Финансовое планирование – это процесс постановки конкретных целей и разработки четких шагов по их достижению. Его задача – стратегическое развитие бизнеса через систему взаимосвязанных задач и бюджетов.

Ключевые особенности планирования:

• Активная позиция. Вы не предугадываете будущее, а создаете его.
• Конкретика и сроки. Четкие KPI, бюджеты и ответственные.
• Фокус на действии. План превращает стратегию в операционные задачи.

Стратегический план развития бизнеса служит фундаментом для оценки финансовой эффективности, задавая четкий вектор и обеспечивая полный контроль над движением финансовых ресурсов.

Читайте также: “Бюджетирование и планирование: как составить годовой бюджет компании с нуля”.

Финансово-экономическое управление становится максимально эффективным, когда планирование и прогнозирование работают в тандеме.

1. Прогнозируем. Сначала мы строим оптимистичный, реалистичный и пессимистичный сценарии развития бизнеса. Затем проводим анализ финансовой эффективности бизнеса в каждом из них. Это этап сбора данных и оценки возможностей.
2. Планируем. Затем, опираясь на реалистичный прогноз, мы ставим цели и разрабатываем план масштабирования бизнеса. Мы знаем “подводные камни” из прогноза, поэтому план включает в себя меры по оптимизации налоговой нагрузки, управлению издержками и резервами.
3. Корректируем. Рынок жив, и прогноз постоянно уточняется. На основе новых данных план гибко адаптируется. Это и есть живое стратегическое планирование и управление.

Планирование без прогнозирования – это самонадеянность. Прогнозирование без планирования – это просто гадание. Именно на стыке этих подходов рождаются решения для повышения финансовой эффективности бизнеса.

Испытываете сложности на стыке прогнозирования и планирования: данные разрознены, модели не отражают реальность, а план существует отдельно от ежедневных решений? Мы предлагаем закрыть этот пробел с помощью услуги “Финансовое моделирование”. Свяжитесь с нами посредством предложенных контактов, и мы построим для вашего бизнеса работающую систему, где точный прогноз ведет к выполнимому плану, а каждый шаг – к увеличению прибыли!