Воркшоп

ReStart финансовой отчетности

для стабилизации и масштабирования Вашего бизнеса!

Участвую
Потому что прибыль рождается на бумаге, а именно в управленческой отчетности.
Идеально для владельцев малого/среднего бизнеса, предпринимателей и руководителей, желающих освоить отчетность для устойчивого роста.

Для кого

Актуально, если:

Решаемые проблемы:

  • Трудности с финансовыми показателями.

  • Нужно читать управленческие отчеты для планирования.

  • Интересуют методы роста прибыли и снижения рисков.

  • Требуются инструменты анализа и стратегий.
  • Нехватка знаний в финансовом анализе.

  • Непонимание связи операций с эффективностью.

  • Сложности в поиске резервов прибыли.

  • Проблемы с целями и планами роста.
Анализ ключевых метрик для выявления угроз и роста.

Чтение Баланса, P&L, Cash Flow для резервов прибыли.

Увеличение оборачиваемости капитала и чистой прибыли.
Оптимизация человеческих ресурсов.

Прогнозирование последствий решений.

Практический опыт анализа ситуаций.

Собственный план действий по SMART.

Каждый участник получит инструменты для повышения эффективности своей компании и достижения лучших финансовых результатов:

Итог: финансовая грамотность, контроль средств, меньше рисков кассовых разрывов, масштабирование.

Лучший учитель - это опыт.
У нас 15 лет практики соединились с профессиональным бэкграундом теории.
Участники возглавят компанию, которая сталкивается с рядом вызовов. Каждый из Вас будет отслеживать денежный поток, сможет рациональнее использовать ресурсы и повышать производительность. И именно с помощью 3 форм управленческой отчетности (“Баланса”, “P&L”, Cash Flow) Вы научитесь оценивать результаты и понимать, как ежедневные решения влияют на бизнес - как в финансовом, так и в стратегическом плане.
Математику нельзя научится решать, наблюдая как задачи решает кто-то другой. Аналогично и с отчетностью, важно уметь анализировать ключевые метрики в динамике, чтобы предвосхитить следствие и наращивать прибыль. Поэтому программа включает практический модуль.

Почему мы?

Задачи модуля

Механика проведения практического модуля

Потому что прибыль рождается на бумаге, а именно в управленческой отчетности.

  • Освоить ключевые финансовые термины и показатели.

  • Повысить оборачиваемость капитала и эффективность активов.

  • Оптимизировать кадры для роста чистой прибыли.

  • Понять влияние ежедневных решений на результат.

  • Разобрать генерацию прибыли сегодня/завтра.

  • Создать план повышения эффективности по SMART.

Спикеры

Основатель компании. Эксперт по управлению финансами и операционными бизнес-процессами. Мастер делового администрирования (Executive MBA).
Опыт работы в сфере экономики и финансов с 2008 года, в том числе на позициях Head of finance, CFO, главный экономист с 2016 года в отраслях:

  • оптово-розничная торговля и производство;
  • строительство;
  • ИТ-компании, в том числе компании с иностаранным капиталом.

Сильные стороны;

  • профессиональный финансовый бэкграунд в сочетании с "Helicopter view", а именно стратегическое мышление, выстроенное на анализе ключевых метрик и показателей;
  • командоориентированность.

«...потому что люди - это фундамент любого бизнеса...»

Татьяна Аксёненко

PhD, FCCA
  • Профессор бизнес-практики, руководитель DBA программы Школы Бизнеса МИРБИС (Москва).
  • Независимый эксперт – финансовый и стратегический менеджмент. Консалтинговая практика с 2002 года.
  • Член Ассоциации научных редакторов и издателей РФ и Редакционного совета журнала «Контроллинг» (ВАК РФ).

Сфера профессиональных интересов:

  • финансовый менеджмент и корпоративные финансы;
  • управленческий учет и контроллинг;
  • стратегия развития и лидерство;
  • управленческое образование и образование взрослых.

Павел Лебедев

Программа воркшопа

  1. Знакомство
  2. Теоретический модуль
3.
4.
Практический модуль
Завершение
  • Управленческий учет - компас бизнеса

  • Тренды финансовой отчетности, а также роль отчетности в масштабировании и стабилизации бизнеса

  • Две ключевые цели Собственников: стабилизация и масштабирование бизнеса и как их реализовать

  • Ключевые задачи финансиста

Подведение итогов и реализация стратегии для “чайников” - рекомендуемый план действий по системе SMART.

Однодневное оффлайн мероприятие
31 марта 10-00
10.00 - 11-45

брейк 15 мин

12-00 - 14-00

брейк 30 мин

14-30 - 16-15

брейк 15 мин

16-30 - 17-00
Место проведения мероприятия:
Теоретический модуль



Практический кейс



Практический кейс



Подведение итогов мероприятия
Ответы на вопросы

Забронировать место

Формат воркшопа

Цена: 450 рублей
Забронировать место
Заказать счет

Главный показатель бизнеса - это результат!

А результатом является прибыль!

Made on
Tilda